创新思维案例分析典型例子分析,创新案例有哪些呢？
1、创新思维案例分析典型例子分析
当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而 创新思维 作为创新的第1步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视。下面就由我为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦。 创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》 著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有1家象样的酒店，萌生了建1家高级酒店的想法。 希尔顿是1个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快就看中1块“风水宝地”。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择1个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心1定要买下这块风水宝地。 这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上看，这个项目显然不可行。 但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，1旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。 签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与1个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，1度跻身全球十大富豪之列。 上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另1位投资的投资动力，解决了全部建设资本。是智慧资本造就了著名的希尔顿。 创新思维案例分析2—苹果公司 截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，1家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是1个企业史上的奇迹。苹果公司可以从之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新，本文主要从创新种类和创新 方法 两个方面来分析苹果公司的创新之路。
1、创新的种类
1、产品的创新 从1998年到2010年，苹果公司陆续推出以i为前缀的创新产品。 (1)1998年，第1款iMac推出。后面跟随的是塑料机箱，包括tangerine， blueberry，strawberry，lime4种颜色，这种糖果色的电脑大热，第1年便成为市场上的最畅销款,它们也是第1个以i为前缀的苹果产品。 (2)2001年，iPod音乐播放器推出。此后Apple陆续推出10款 iPod型号， 包括从视频屏幕到更小的iPod Nano，到今年4月为止，已售出1亿只iPod。 (3)2003年推出iTunes。建立了强大 商业模式 的优秀软件，证明只要价格合 适、界面足够简单，人们实际上是可以为音乐付费的。 (4)2007年，苹果公司推出iPhone。掀起了1场手机革命，此设备将Email， 电影，音乐和网站浏览结合到1个3.5英寸的移动电话。 (5)2010年初，苹果又推出iPad。这款新产品采用了和iPhone同样的操作 系统，外观也像1个放大版的iPhone,在应用软件方面也沿用了iPhone APP store的模式。虽然这款产品存在很多争议，但受到了“苹果粉”的狂热拥护。
2、理念的创新 (1)根据用户需要而非技术需求设计新产品 在产品的设计上,首先考虑用户的个性化需求以及操作的简便性。比如iPod不是第1款音乐播放器，但却是第1款能够满足用户在欣赏音乐过程中的各种需求的播放器。iPod开发团队首先对MP3播放器为何滞销进行了调查，发现其中1个原因就是存储容量小，当用户想听别的歌曲时不得不将内容1条条地进行替换，不能给用户提供1种良好的体验，因此，iPod的开发首先就定位在大容量播放器上。在设计上，为了使用户能更方便地操控，1切和音乐无关的硬件尽量避免。此外,iPod还有1些附加的功能，如录音功能、数码相机伴侣、可以像移动硬盘1样存储非音频格式的数据文件等等，方便了用户的工作和生活需求。 (2)超越顾客的需求 不仅满足顾客的需求，而且要给他们必定想要的但还没有想到的。例如，用户对手机的追求已经不再是简单的通话功能，各种应用程序和良好的移动互联网体验才是现在以及未来用户所关注的焦点，而iPhone提前为用户准备好了1切。于是，iPhone不仅仅是取得了自身的成功，而是将手机市场引入了另1个境界，智能、触控、大屏幕、应用程序，在传统手机市场还没有反应过来时，它已经成为了新1代手机市场的领军者。
3、商业模式的创新 (1) 重新审视客户的价值主张, 创造出1个新的市场 iTunes Music Store就是这样1种成功的商业模式。它是苹果开办的在线音乐商店，和第3代iPod同时发布，其曲目更新速度往往比唱片出版还快，歌手众多，曲目、专辑信息非常详尽。苹果采用的这种服务模式非常切合消费者的实际需求，在这里，用户可以用0.99美元的价格下载新唱片中的任意1首歌，而不必为1两首歌买下整张专辑。并且在唱片公司的授权许可下，用户可以将歌曲刻录成普通CD，有限制地复制到其他电脑上。另1方面，iTunes Music Store的销售对于内容提供商来说边际成本很低，即使低价出售也有利润，因此他们有动力为iPod提供更多的服务内容。在这1“3赢”的模式下，至2005年7月，iTunes Music Store销售的歌曲超过了5亿首。 现在，iPod+iTunes已经成为突破传统产业模式的1种新型、全方位服务 提供模式，它覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，可以说是创新和服务的集成。其中，硬件是iPod播放器，包括iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，软件是iTunes的交互界面，只要硬件的结构和内容发生改变，那么iTunes的功能也相应地变动。 苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。利用iTunes iPod的组合，苹果开创了1个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为1体。这种创新改变了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是1个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单1的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。 (2)创新的赢利模式。 对于苹果公司而言，赢利路径主要有两个：1个是靠卖硬件产品来获得1次性的高额利润，2是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。 经过分析苹果在商业模式上的创新，可以看出，苹果在明确客户主张和公司赢利模式方面做了很多创新，从而在为客户创造价值的同时，也为公司创造了价值，并得到了投资者的认可。
2、创新的方法 苹果公司每周会有两次会议，这两次会议分别运用两种不同的创新方法，第1次为头脑风暴法，第2次为黑帽子思维方法。 1. 头脑风暴法 此方法要求所有创意无限穷尽、不批评、不反对， 发散思维 ，要求成员不受任何的条件限制，自由地思考，进行自由创意。头脑风暴法遵循1234原则，1发言：要求每人都要发言，但每次只能1人发言;2是追求：追求数量、追求创意;3不许：不许质疑、不许批评、不许打断;4个关键步骤：主持人发言、个人自由发言、小组讨论、小组决策。 2. 黑帽子思维方法 黑帽子思维考虑的是事物的负面、风险，要求尽量从客观与反面的角度分析实施中有可能存在的问题。此方法与头脑风暴法正好相反，要求参会者必须明确每1件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。尽管在这个过程中，重心已经转移到1些应用的开发和进展，但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的潜在的发展可能。即使到了最后阶段，保持1些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的。 创新思维案例分析3—4个人的公司，年赚7000万 市场上出现过1个品牌叫梦露，它只做1个女式睡衣产品，销售价格为188元1件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了1个不1样的销售方式，送。怎么送呢?免费。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。 如果这件睡衣送给你，你会要吗?当然会。 但是他提了另外1个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗?快递费是23块钱1件，但是支持货到付款，支持退货。消费者是0风险。也就意味着你花23块钱快递费可以拿到1件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗?也许第1次您看到可能不会动心，但是如果您发现同1时段竟然有157家网站都在为他打 广告 ，您会不会点开看1看?那么，我相信至少有80%的人都会订上1件。当年我也看到过，如果当时不是因为工作繁忙，1下给忘了，是肯定会订1件的! 那么免费送，到底送多少呢?第1阶段我们就送1000万件，我们计算1下，188元1件，1000万件，等于多少钱?18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸1个市场，各位告诉我有这样的公司吗?应该没有，或者很少。也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。 好，下面我带着大家算1笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。 而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第1，款式简单，第2，省布料。 为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元?今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了?商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。梦露睡衣生产成本只有8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。 这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心? 消费者觉得赚了，肯定开心! 接下来就是快递的问题了，我们平时快递1样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我1年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，1个信封就可以装下。 下面就剩下广告了，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量，今天你试试看，如果产品免费送，我保证N多网站帮你送东西。但是，为了让我的睡衣送的更疯狂，只要在你家的网站上送出去1件，我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂?于是，所有的网站都帮着打广告。 好，我们再算1笔账。 23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少?7块，那么就是说，他们实际上送1件睡衣只付出了16块钱的成本，但是，消费者却付了23块钱的快递费。就是说，他们只要送1件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，1年免费送1千万件可不可以送出去?答案是，当然可以。最后，他们送睡衣1年就赚了7000万。 这家公司做了什么?快递谁递的?快递员，广告谁做的?网站，钱谁赚了?他们赚了。 好，接下来，我们在算1下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个生产睡衣的工厂1件能赚多少钱?每件只能赚1块钱，但是1下接了个1000万的单。厂家要不要做?快递公司收5块钱，请问快递公司能赚多少钱?也是1块钱。网站打广告本身是没有什么成本的，所以，网站的纯利润是3块。 这3个干活的加在1起，1件才赚了5块钱，但是，他们什么都没干赚了多少钱?7000万人民币。 各位，这家公司有多少人呢?这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计，全公司加在1起4个人。4个人分这7000万是不是怎么都有的赚，最关键的是他们什么都没做。而且，每个人都很开心! 3个案例都让我们看到了创新背后的巨大力量，让我们为此唏嘘不已又陷入深思。然而这样的 故事 自从有了开始就不会终结，在这个创时代里，总有人都在努力寻求1种新的方式改变未来，这个时代在召唤着创新思维下的下1个奇迹的到来。 创新思维案例:分解法的经典案例 《希尔顿饭店创始》 著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有1家象样的酒店，萌生了建1家高级酒店的想法。 希尔顿是1个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快就看中1块“风水宝地”。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择1个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心1定要买下这块风水宝地。 这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上看，这个项目显然不可行。 但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说:“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，1旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。 签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与1个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，1度跻身全球十大富豪之列。 上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另1位投资的投资动力，解决了全部建设资本。是智慧资本造就了著名的希尔顿。 创新思维的例子 创新思维的例子1:吸油泵的诞生 日本着名创造学家讲述他发明吸油泵的经过如下:1942年，我正在旧制的麻布中学读2年级，发明的目的是为了孝敬我的母亲。向她表示我的爱和孝心。在冬季1个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着1个巨大的1800毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油。现在使用的酱油瓶均改成手拿方便的体积小的塑料瓶。 那时却是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也没有现在的注出口，所以对1个妇女来说，向小瓶里子里倒酱油不是1件轻松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，连同里面的酱油1起被冻得冰冷，母亲的那双手不断的颤抖，酱油洒了1桌子，但小瓶子里却没装进去多少。母亲弯着腰、低着头，努力地做着这件艰苦的事情，我看见她蜷缩的身影，心里很激动。平日里我1直想为母亲做1点事帮她的忙，这时我想:“为了让母亲少受些苦，为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地将小瓶装满酱油，我1定要想1个好办法。”于是我自己去图书馆，读了许多书，查了1些资料。在学习流体理论和原理的过程中，我了解了流体力学的虹吸现象，找到了解决问题的关键所在。首先，找到了理论根据，掌握了“合理性”。 这个理论根据就是:当流体在管道内从高处向低处流动时，尽管中间有1段高出液体平面的管路，但1旦液体开始流动，液体就会不停地向低处流动，这1现象就是虹吸现象。当然只有这1点还是不够趵。当用管子吸取大瓶酱油时，必须想办法把酱油吸到逆“u”字形的管子的最高处，再使之向另1端的低处流，才能形成虹吸!才能使酱油自动地流人小瓶。向低处流的下坡是不成问题的，困难的是如何才能把酱油吸到管子的顶点，也就是“爬坡的问题。当然也可以像1般人所想像地那样，用嘴吸管子1端，将酱油吸过顶点后，再迅速地将管口插入小瓶。但是用嘴吸的时候，轻重很难控制，很容易把酱油吸到嘴里或洒到外面。“难道没有好的办法吗?”有1天我正在为这事苦思苦想的时候，突然目光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上，脑子里1亮，来了灵感。我上中学的时候，所使用的自来水笔与现在的不1样。向自来水笔里灌墨水的方法是，用1个带橡皮球的玻璃吸管从墨水瓶吸取墨水后，再注人到自来水笔内。这种自来水笔现在几乎已经见不到了，年轻的读者可能很多人都不知道。在这里我想简单地介绍1下这种墨水吸取管。吸取管由1枝1端细1端粗的玻璃管和1个连在粗端的空心橡皮球构成，这是那时使用自来水笔必不可缺少的文房之宝。将不带橡皮球的玻璃管细端插人墨水瓶，用手将橡皮球捏扁，松开手，墨水就会被吸人玻璃管中。再将细端插人自来水笔的上端，捏扁橡皮球，墨水就会注人到笔内。这个墨水吸取管触发了我的灵感，找到了解决问题的方法。“不用嘴吸管子口，也能把液体吸上来!”于是我把吸取管的橡皮球取下来，再将1枝喝汽水用的塑料管弯成“u”字形，在中间开了1个洞，把橡皮球用胶水固定在吸管的洞口上。但是单这样做并没有成功，并没有把液体吸上来。经过试验和思考，我明白了在吸管上必须有两个单方向通行的活瓣。经过多次的改造、试验，克服了许多困难，终于成功地使吸上来的液体不再倒流回去，能顺利地连续流动了。40多年来，这项发明1直被家家户户所使用。 主人公在寒冷的冬天，看到母亲艰苦的倒酱油的情景，触发灵感使他决定要创造自动吸油泵。自来水笔的墨水吸管又触发灵感使他找到解决问题的方法。 创新思维的例子2:米老鼠的诞生 美国的迪斯尼曾1度从事美术设计，后来他失业了。原来他和妻子住在1间老鼠横行的公寓里。但失业后，因付不起房租，夫妇俩被迫搬出了公寓。这真是连遭不测，他们不知该去哪里。1天，2人呆坐在公园的长椅上，正当他们1筹莫展时，突然从迪斯尼的行李包中钻出1只小老鼠。望着老鼠机灵滑稽的面孔，夫妻俩感到非常有趣，心情1下子就变得愉快了，忘记了烦恼和苦闷。这时，迪斯尼头脑中突然闪过1个念头。对妻子惊喜地大声说道:“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我们1样穷困潦倒，他们肯定都很苦闷。我要把小老鼠可爱的面孔画成漫画，让千千万万的人从小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”风行世界数十年之久的“米老鼠”就这样诞生了。在失业前，迪斯尼1直住在公寓里，每天从早到晚都同老鼠生活在1起，却并没有产生这样的设想。而在穷途末路、面临绝境的时候出现了这样的灵感，原因何在?其实，“米老鼠”就是触发了灵感的产物。他说:“米老鼠带给我的最大礼物，并非金钱和名誉，而是启示我陷入穷途末路时的构想是多么伟大!还有，它告诉我倒霉到极点时，正是捕捉灵感的绝好机会。”发现灵感思考法是指，在对问题已进行较长时间思考的执着探索过程中，需随时留心和警觉，在同某些相关与不相关的事物相接触时，有可能在头脑中突然闪现所思考问题的某种答案或启示。就像迪斯尼夫妇由小老鼠触发灵感1样，许多意想不到的东西都可以成为触发灵感的媒介物。这1点常常使思考者喜出望外，兴奋异常。
2、创新案例有哪些呢？
创新案例有如下：
1、心态的创新从前,有位失明的男孩子，他坐在1栋大厦前的台阶上，脚边放着1个破帽子，他的手里举着1个牌子，上面写着——“我是1个瞎子，请你帮帮我。”1个男子从他身旁走过，他看见帽子里只有很少的几枚硬币，于是掏出些钱放进他的帽子里。然后，他取出笔，在男孩手中的牌子反面写上1行字，让他把牌子反过来举着。没想到这样1改，很多人从男孩身边经过的人都投下了钱。下班时，那个男子再次从男孩身边走过看见他的帽子里面的钱已经满了。男孩听出了他的声音，问道：“您是今天中午那个改我牌子的人吗？您在上面写了些什么？”男子答道：“我写的其实和你的实质1样，但我却用了不同的表达方式。我写的是：今天是美好的1天，可我却看不到它。”
2、放在外面过去，有1家酒店因业务做的十分红火，安装的电梯不够用，经理打算再增加1部。专家们被请来了，他们研究认为，唯1的办法是在每层楼都打个洞，直接安装新电梯。就在专家们坐在酒店里商谈工程的细节的时候，他们的谈话恰巧被1位正在扫地的清洁工听到了。清洁工对他们随口说道：“每层楼都打个洞，肯定会弄得尘土飞扬，到处乱78糟。”专家答道：“这是难免的了，谁让酒店当初设计时没有想到多装1部电梯呢？”清洁工想了1会，说道：“我要是你们，我就把电梯装在楼的外面。”专家们听了清洁工的话陷入了沉思，但马上他们为清洁工的这1提议拍案叫绝。从此，建筑史上出现了1个新生事物——室外电梯。
3、鸡店更名
广州有位经营鸡店的老板，给其鸡店起了个名字叫“必胜麦肯基”，他糅合了“必胜客、麦当劳、肯德基”3个著名品牌的名字。可是，开店几个月下来，门可罗雀。就在他准备把店盘出去时，他认识了1个策划人。这个策划人仅仅为他改了1个店名，其他服务均没有显著变化，他现在每天净利润。嘴也笑得合不拢。是什么样的名字这么有魅力？原来，策划人给鸡店起的新名叫“3少爷的鸡”。这不但与古龙小说《3少爷的剑》类似，给年轻人1种亲切感。而且，广州历史上有“西关小姐，关东少爷”的说法，中老年人也对这个名字颇有好感。
4、圆头牙刷日本狮王公司有1位叫加藤信3的职员，在使用自己公司的牙刷刷牙时，牙刷毛的尖头经常使他牙龈出血。他想着如何改变这种情况。1天， 他利用放大镜仔细观察牙刷毛，发现其顶端是方的。于是他想，如果将其由方的改成圆的，不就不再会是牙龈受伤害了吗？利用1次会议的机会，他把他的建议向公司提了出来，公司最终采纳了他的建议。这1细节的改进，果真成功解决了刷牙时牙龈出血的问题。狮王牙刷因此变得畅销，后来占到日本牙刷总销售量的百分之30左右。而加藤信3也因为此创意的成功，由1个小职员晋升为公司董事。
5、不美也美美国有1家大型服装店，有1次，因为对流行变化的不熟悉，误进了1批过时的服装。服装1直被积压在仓库里。眼看着即使标低价也没人来买，店经理急的像热锅上的蚂蚁。就在这时，1位谙熟人心理的业务员想出了1个办法，经理脸上马上露出了笑容。过了几天，就在这家店门外，出现了1家模特队，奇怪的是，每次走秀都是1美1丑两个模特出场。丑的模特穿的是时令最流行的服饰；而漂亮的那位，则穿着店里过时的衣服。由于漂亮的人穿什么都好看，1下子，人们的目光都集中在了漂亮的模特身上。1连表演了几天，很多人都对原来认为“过时”的服饰产生了“新”的印象。于是，既低价又美观的积压服装在低收入家庭的抢购潮中1销而尽。
3、求营销策划中品类创新的案例
在上海杰信的营销观中，品类创新未必是某种技术或标准上的革命性突破，关键核心是在原有的产品中提出新的概念进行全新包装，改头换面，给消费者带来全新的记忆冲击，不仅能有效促进销售，更能给消费者留下深刻的品牌印象。09年上海杰信咨询公司在服务蜡笔小新幽沫奶茶时，就巧妙地借助消费者对5谷的健康认知，加入“纤体”概念，开创了“纤体5谷奶茶”品类，在对目标消费群具有强烈的吸引力的同时又轻松地与竞争对手形成差异化竞争区隔。又比如蜂之巢的“高原王浆”与“楚蜂神韵”、金娃“营养果冻”、6和“滋生活”高端肉食、好当家“海洋早餐”等，个个都是品类创新的成功案例。
4、创新案例有哪些呢？
创新案例有如下：
1、心态的创新从前,有位失明的男孩子，他坐在1栋大厦前的台阶上，脚边放着1个破帽子，他的手里举着1个牌子，上面写着——“我是1个瞎子，请你帮帮我。”1个男子从他身旁走过，他看见帽子里只有很少的几枚硬币，于是掏出些钱放进他的帽子里。然后，他取出笔，在男孩手中的牌子反面写上1行字，让他把牌子反过来举着。没想到这样1改，很多人从男孩身边经过的人都投下了钱。下班时，那个男子再次从男孩身边走过看见他的帽子里面的钱已经满了。男孩听出了他的声音，问道：“您是今天中午那个改我牌子的人吗？您在上面写了些什么？”男子答道：“我写的其实和你的实质1样，但我却用了不同的表达方式。我写的是：今天是美好的1天，可我却看不到它。”
2、放在外面过去，有1家酒店因业务做的十分红火，安装的电梯不够用，经理打算再增加1部。专家们被请来了，他们研究认为，唯1的办法是在每层楼都打个洞，直接安装新电梯。就在专家们坐在酒店里商谈工程的细节的时候，他们的谈话恰巧被1位正在扫地的清洁工听到了。清洁工对他们随口说道：“每层楼都打个洞，肯定会弄得尘土飞扬，到处乱78糟。”专家答道：“这是难免的了，谁让酒店当初设计时没有想到多装1部电梯呢？”清洁工想了1会，说道：“我要是你们，我就把电梯装在楼的外面。”专家们听了清洁工的话陷入了沉思，但马上他们为清洁工的这1提议拍案叫绝。从此，建筑史上出现了1个新生事物——室外电梯。
3、鸡店更名
广州有位经营鸡店的老板，给其鸡店起了个名字叫“必胜麦肯基”，他糅合了“必胜客、麦当劳、肯德基”3个著名品牌的名字。可是，开店几个月下来，门可罗雀。就在他准备把店盘出去时，他认识了1个策划人。这个策划人仅仅为他改了1个店名，其他服务均没有显著变化，他现在每天净利润。嘴也笑得合不拢。是什么样的名字这么有魅力？原来，策划人给鸡店起的新名叫“3少爷的鸡”。这不但与古龙小说《3少爷的剑》类似，给年轻人1种亲切感。而且，广州历史上有“西关小姐，关东少爷”的说法，中老年人也对这个名字颇有好感。
4、圆头牙刷日本狮王公司有1位叫加藤信3的职员，在使用自己公司的牙刷刷牙时，牙刷毛的尖头经常使他牙龈出血。他想着如何改变这种情况。1天， 他利用放大镜仔细观察牙刷毛，发现其顶端是方的。于是他想，如果将其由方的改成圆的，不就不再会是牙龈受伤害了吗？利用1次会议的机会，他把他的建议向公司提了出来，公司最终采纳了他的建议。这1细节的改进，果真成功解决了刷牙时牙龈出血的问题。狮王牙刷因此变得畅销，后来占到日本牙刷总销售量的百分之30左右。而加藤信3也因为此创意的成功，由1个小职员晋升为公司董事。
5、不美也美美国有1家大型服装店，有1次，因为对流行变化的不熟悉，误进了1批过时的服装。服装1直被积压在仓库里。眼看着即使标低价也没人来买，店经理急的像热锅上的蚂蚁。就在这时，1位谙熟人心理的业务员想出了1个办法，经理脸上马上露出了笑容。过了几天，就在这家店门外，出现了1家模特队，奇怪的是，每次走秀都是1美1丑两个模特出场。丑的模特穿的是时令最流行的服饰；而漂亮的那位，则穿着店里过时的衣服。由于漂亮的人穿什么都好看，1下子，人们的目光都集中在了漂亮的模特身上。1连表演了几天，很多人都对原来认为“过时”的服饰产生了“新”的印象。于是，既低价又美观的积压服装在低收入家庭的抢购潮中1销而尽。
5、创新成功的案例究竟有哪些
身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。以下是我为大家整理的成功创新的案例，欢迎阅读! 成功案例篇1 处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等3个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是：
1、企业要有富有创业精神的企业家领航带路 创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之1就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。
2、需要掌握“核心技术”和“根部技术” 企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。
3、要拥有掌握核心技术及根部技术的人 高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，1些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是1个重要原因。
4、企业内部要建立有效的激励机制 在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造1套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。 成功案例篇2
1、创新和创新管理简介 什么是创新?简单的说就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为。经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。熊彼特在其著作中提出：创新是指把1种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括5种情况：引入1种新产品，引入1种新的生产 方法 ，开辟1个新的市场，获得原材料或半成品的1种新的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。 资源的稀缺性与需求的无限性，是当今世界的1大难题。创新管理就是指创造1种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位无论是制度创新技术创新产品创新市场创新知识创新，还是企业创新，其成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展，所以创新管理是所有创新的基础和保证。
2、创新管理的意义在于优化资源配置 管理理论的创新起源于18世纪中叶当时第1次产业革命在英国的爆发，特别是蒸汽机的广泛运用，使机器大生产代替了旧式手工工场生产力发展，迫切要求新的管理思想和制度与之相适应。英国著名经济学家亚当斯密在研究劳动分工对提高生产效率的影响时指出，如果制作工人不进行分工协作，1个人1天只能生产20枚针，进行分工协作后，则可达到4.8万枚之多。经过反复实验的结果表明，分工协作的优点，是生产者专门从事某1项具体的操作后，更容易掌握生产技能，较快地提高熟练程度，能够大幅度地提高劳动生产率从此，这1原则便成为后来组织劳动分工和传送带生产的1项重要指导思想即1个复杂的生产过程，被分解为若干工序，每道工序又可分为若干操作岗位或程序，工人在固定的岗位，按照事先规定的程序操作，很快达到熟练程度亚当斯密在管理理论方面的创新，把“工场手工业时代迟缓的发展进程变为生产中的真正的狂飙”时代。 19世纪末20世纪初，随着生产规模的不断扩大，管理趋于更加复杂。美国的泰罗提出了科学管理学说，工人出身的泰罗以其实验为提高工作效率提出了科学的依据，加之在此基础上提出的“计件工资制”理论，引发了资本主义国家的“操作合理化”运动，泰罗也因此被誉为“科学管理之父”。他创造的管理办法被称为“泰罗制 ”，他的代表作《科学管理原理》，标志着管理科学的诞生，泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论1起，形成了古典管理学派。 约瑟夫熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》书中，首次将创新管理纳入经济发展理论之中，论证了创新在经济发展过程中的重大作用。他认为，创新是生产手段的新组合，他指出，创新概念至少包含下列5种情况：(1)采用1种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或1种产品的1种新的特性。(2)采用1种新的生产方式，也就是在有关的制度部门中尚未通过 经验 检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学新发现的基础之上;并且，也可以存在于商业上处理1种产品的新的方式之中。(3)开辟1个新的市场，也就是有关国家的某1制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。(4)掠取或控制原材料或本制品的1种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第1次创造出来的。(5)实现任何1种工业的新的组织，比如造成1种垄断地位，或打破1种垄断地位。显然，熊彼特的创新概念从创新管理的角度论述了新的资源配置方式对经济发展的推动作用，已经涉及到了创新管理的核心。当然，就创新管理理论的概括性而言，熊彼特的理论还有1些不完善不准确的地方，比如他并未意识到创新对经济发展的作用在于成功实施了1种全新的资源配置方式，使资源的利用符合全社会利益最大化的要求但熊彼特的创新管理理论为有效地整合资源提供了思考的空间。 总之，创新管理是1个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅速发展，管理思想管理理论和管理职能都面临着新的持久战和新的革命，创新管理由此进入了1个新阶段。创新管理的概念更加清新完善，其使用频率之高功能拓展之广，超过了以往任何时期。
3、管理的价值在于不断改革创新 创新是管理的价值体现。对于企业而言，其基本职能是创新，包括创新管理。创新管理的目的是提高企业有限资源的配置效率，使不变的生产要素发挥更大的作用，这1效率不仅要在资金周转速度加快资源消耗系数减小劳动生产率提高等众多生产指标上得到体现，还要在经济效益指标上得到反映，即提高企业的经济效益。 在经济全国化的大背景下，创新对于企业应对竞争与挑战显得尤为重要所以，托马斯彼得斯在《乱中求胜——美国管理革命通鉴》中开宗明义地说，杰出企业并不相信杰出本身，而只相信不断改进和不断变化，换言之，明天的杰出公司偏爱变化，不喜欢永恒不变的东西，并在混乱之中求得发展和腾飞。 这里所说的偏爱变化实际上是创新管理的基本动因，只有不断地创新，管理的价值才能最大限度地体现出来。目前很多国家精明的企业领导者都懂得，在瞬息万变竞争激烈的时代里，不创新就等于灭亡。
4、案例分析-红星美凯龙国际家具连锁 自1986年成立以来，红星美凯龙已连续6年跻身中国民营企业500强前50位，曾被评为“中国连锁经营企业50强”“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯1标志性品牌”等，还先后还获得了“中国 企业管理 特殊贡献奖”、“中国经济十大诚信示范单位”“公众满意中国十大世界名牌家具”等众多荣誉，并被授予了“全国文明单位”、“全国青年文明号”等称号。在2007年3月28日央视举行的“2006CCTV年度雇主调查”发布会上，红星美凯龙还入围了十佳雇主，成为中国家居业唯1入围品牌。 作为家具业的领跑者，红星美凯龙的成功得益于对创新管理的持续实践。对低成本和差异化战略的兼顾，可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求，不仅有助于实现价值创新，也给予了企业持久的核心竞争力。 作为中国家具业界的巨头，红星美凯龙的成功经验不仅为其竞争者所关注，同时也给其他领域的企业以很好的启示。红星美凯龙能够取得如此辉煌的业绩，根本原因还在于其实施了1整套可以持续创造价值的创新管理，即打破传统行业规则的束缚，最大程度地降低企业成本，同时以差异化的产品和服务，充分满足目标客户群体的市场需求。 (1) 红星美凯龙的差异化战略 差异化战略又称别具1格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成1些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。 1.产品的概念设计 在产品日益趋同的条件下，仅靠产品的功能特性满足顾客需求，已经不能有效形成企业的核心竞争力。为了更好的培养客户的忠诚度，最佳的途径是将产品的功能性和情感性特征相结合，在保证质量和功能的基础上，以产品为媒介，将企业的 文化 传递给顾客，从情感上满足客户的需求，进而保证客户对企业品牌的依赖。 按照以往的市场规则，家具企业本应该致力于提供功能性的产品，而红星美凯龙却考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义，力求用富有艺术品位的家具，给客户营造舒适、温馨的家居氛围，从而使自己与其他企业区别开来。 2.差异化服务 通过低成本战略，红星美凯龙赢得了大批中低收入的客户。在此基础上，红星美凯龙又将自己的目标客户群体向外围辐射：首先是针对同样的中低收入消费者，红星美凯龙在店内推出了低价美味的餐饮服务，这使得很多原本不想购买红星美凯龙家具的人群，因为有低价、快捷的餐饮而成为红星美凯龙的客户;其次，考虑到购物的乐趣，红星美凯龙采用了自助购物的模式，用详细的产品说明取代了传统的贴身店员服务，吸引了很多习惯于自助采购的客户;与此同时，红星美凯龙的产品展示划分为不同的单元，各种家具自然的结合在1起，客户可以把组合好的单元照搬到自己家中，免去了费力设计的精力，而这使得1些原本不喜欢花心思在家具上的人同样成为红星美凯龙的忠诚客户。通过以上方式，红星美凯龙寻求到了那些处于市场边缘，却又能给企业带来巨大收益的客户群体。 3.扮演好“企业公民”的角色 创新管理要求企业放眼于未来，1方面积极预测外部趋势的变化，另1方面对变化趋势进行深入的分析，寻找与客户价值和企业业务模式相关的契合点。同时，为了形成真正意义上的创新管理，还要确保上述趋势必须对企业的业务必须有决定性作用、不可逆转以及具有清晰的路线。 近些年来，人们对环境的关注与日俱增，不仅是1些非政府组织，很多普通消费者在购买产品的同时，也会注意到企业的外部行为。家具行业需要大量的原材料，而这些原材料从最初的采购到后期的设计、生产都与周围的环境密切相关。红星美凯龙较早地意识到了环境保护对企业长期发展的重要意义，并制定了相对完整和切实可行的工作规范。 基于对市场环境和消费习惯的敏锐洞察，红星美凯龙顺利地扮演了“企业公民”的角色，进而从环保的角度对产品的研发进行了调整，满足了客户和社会在这方面的潜在需求。而事实证明，具有环保理念的红星美凯龙家具产品正越来越受到全国消费者的欢迎。 (2) 红星美凯龙的低成本战略 为了将创新管理的盈利潜力最大化，企业应该在制定差异化战略的同时兼顾低成本战略，首先实施战略性定价，进而取得成本领先的优势。为了有效控制成本，就要明确成本和价格的次序，即不是由传统的成本决定价格，而是先考虑价格再推定出目标成本。下面就运用创新管理的这种利润模式对红星美凯龙的低成本战略进行具体解析。 1.战略性价格 为了给客户提供真正低价格的产品和服务，红星美凯龙在设计产品之前会充分考虑顾客对价格的承受能力，并结合产品特性设定预期的销售价格，这样由此得到的目标成本也会较其他企业低很多，而以后的生产流程会在这个目标成本之内，尽可能地保证产品的性能和品质。 2.流线型生产作业与成本创新 在生产作业流程上，红星美凯龙的战略主要有3个方面：首先，寻找价格相对低廉的原材料。红星美凯龙不断寻求新材料、新技术来降低产品的成本，在保证品质的前提下，红星美凯龙不仅考虑木材，还充分利用复合塑料等原材料。其次，调整生产布局，将生产基地定位于成本低的地区。此外，红星美凯龙还采用平板包装的模式进行产品的储运。平板化包装不仅有助于全国范围内的生产布局调整，同时降低了储运的空间，极大地降低了产品成本。 3. 与供应商的合作 合作使得1家企业能够利用其他企业的优势和规模经济的好处，缩小与 其它 企业在生产能力方面的差距。这样1方面可以为本企业带来高效率的生产能力，另1方面又推动了成本领先战略的实施。 红星美凯龙与全国的供应商建立了1种理性的长期合作关系，除了与供应商通力合作之外，红星美凯龙也鼓励供应商之间开展竞争，并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商，这就不仅保证了红星美凯龙产品都基于最低的成本，而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。 通过上述模式，红星美凯龙不仅整合了自己的物流体系，同时将低成本战略深入融合到企业运作的每1个流程之中，达到了实现目标成本的目的。 综上所述，价值创新是创新管理的基石，通过对成本(实现目标式改注意成本控制)和买方价值(目标)的共同关注得以实现。红星美凯龙作为创新管理的积极实践者，1方面通过对遍布全国的物流体系进行持续改进，将生产成本控制在预期目标之内，另1方面又坚持产品特有的设计理念，在功能和情感方面做到至善至美，最大程度地满足了客户的需求。这两个方面随着战略的推广而相互作用，在企业的价值创新上发挥着积极而持久的推动作用。
5、结语 市场经济的发展1日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。经济全国化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。当今全国经济1体化，中国已加入WTO多年，融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全国范围内流动，企业竞争日益激烈。综观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是1种理念，更是企业生存发展的内在要求。 成功案例篇3 特斯拉：开源与企业创新联盟 特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神，但他真的就是活雷锋吗? 特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在1个较低门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。 因此，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源1旦达到1定规模，其技术盟友成长到1定体量之时，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立了1个以特斯拉技术为支持的产业联盟，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化，这时特斯拉不仅是1个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者。 2015年1月23日，马斯克现身底特律北美车展。这1次，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人，未必是传统厂商和经销商，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性。要打破这个桎梏，联盟是最好的手段。 因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成1个“电动汽车的矩阵”，而不再单打独斗，这样1来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车体量。 所以，特斯拉需要盟友，而不是敌人。此前特斯拉开放专利，也是出于这1目的。特迷们认为，特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构，当初Google3星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。 正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术，这种整合、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉是个很好的例子，告诉我们通过开放与合作的形式，可以获得1个产业生态圈的发展，可以建立企业技术创新联盟，从而带动真个电动汽车行业的创新。
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6、旅游创新案例
旅游创新案例【篇1：旅游创新案例】近年来中国旅游产品创新成功案例及经验分析解析,分析,经验,成功案例,成功经验,旅游创新,案例分析,旅游产品,中国旅游,产品创新【篇3：旅游创新案例】关键词：文创ip+h5新媒体营销盘点2：开往春天的列车—坐着高铁去云南关键词：线上+线下+体验及红遍神州在沪昆高铁即将全线开通之际，云南省旅发委选择在贵阳、长沙、南昌、杭州、上海5大城市开展主题为“开往春天的列车——坐着高铁去云南”的旅游推介会。云南省旅发委颠覆传统推介模式，拓展推介群体，于10月31日至11月11日在全国300家同程体验店同步开展“7彩云南，红遍神州”风情体验周大型活动，通过品1杯正宗普洱茶，尝1块手工猫哆哩，领1份云南特色手提包，看1场民族风情表演等场景化体验，创新营销7彩云南旅游品牌。盘点3：逃离北上广关键词：用户痛点盘点4：徐州汉文化旅游节关键词：名人ip+创意新媒体营销2016年中国徐州汉文化旅游节以“刘邦穿越代言旅游节”为线索首创线上开幕式新形式，以定制互动传播h5为载体，同时延伸帝王系列创意表情包，从大数据精准分析为基础，在腾讯新闻，等新媒体进行定向传播，极大的推动了徐州汉文化旅游节的传播与口碑发酵，并为后期文创旅游商品开发提供了素材。整个旅游节线上整体曝光量约2亿人次，口碑与传播效果极佳，树立了城市旅游节庆营销新典范！盘点7：感谢邮你，南极过大年。
