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1、品牌发展该如何创新
越来越多的企业和其他组织开始认识到，最具有价值的财产之1是与各种产品和服务相联系的品牌。品牌管理面临的挑战是近几年的市场环境发生了很大的变化。有效的品牌管理需要目光长远的市场决策。本课题通过研究世界知名品牌的发展历程，浅谈品牌应如何保持统1和延续进行品牌创新，为品牌的持续发展和长久管理提供1条思路。 【关键词】品牌创新；品牌资产价值；品牌形象； 品牌是1个国家和地区经济实力的象征，是1个民族整体素质的体现，是1个产业进步成果的结晶，是1个企业发展的灵魂。当今时代是1个品牌竞争的时代，企业由原来的以拿孝产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
1、品牌创新 （1）品牌创新的含义 “品牌不是静止的，应该是动态的”（让·诺尔·卡菲勒，1995）。品牌需要发展，以适应1代又1代顾客的需求。品牌创新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展。纵观世界知名品牌，特别是1些百年品牌，如可口可乐、杜邦等，其品牌能长盛不衰的原因之1就是不断进行品牌和产品创新。品牌创新使企业衫橡在发展受阻时可以寻求更大的发展空间。品牌创新包括技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等。 （2）品牌创新的动力 为什么要进行品牌创新？按照马斯洛的需求理论，消费者需求是会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会被消费者抛弃而成为新的发展需求中的不合理现象。以下是，品牌创新的驱动源。 科技进步是品牌创新的催化剂。科学技术进步越来越快，技术上的创新往往带来产品的创新甚至行业的革命。经济发展导致商品种类和数量迅速增长，加剧了市场竞争，意味着老产品被市场淘汰。在这种竞争环境中，企业只有不断地创新才能不断成长和壮大。因为经济在发展，社会在进步，消费者的价值取向和审美品位都在变化。1成不变只会被消费者淡忘。长久地不变化，会造成品牌老化。品牌老化对企业造成的直接损害是，品牌所有者争取不到新顾客也丢失部分老顾客，市场领地被竞争对手抢占。 品牌创新能力是怎样进行动态演示的呢？加拿大学者Gareth Morgan 在《驾驭变革的浪潮：开发动态时代的管理潜能》1书中指出，品牌创新的能力表现在两个方面：1是“看着后视镜开车”的能力，即看那些优秀组织和管理者已经做了些什么；2是对未来进行前瞻的能力，即要能够预测1些可能发生的变革的能力。
2、品牌创新的思路 品牌创新是1个企业在品牌长久发展和对品牌的长久管理的当务之急。遇到了瓶颈，品牌将如何自持？纵观世界知名品牌及行业领导品牌，以下3种思路可以帮助企业进行品牌创新。 （1）创立新品牌 根据市场的变化和企业自身技术、经济能力，对品牌从结构到性能、服务等方面进行完全的创新，采用新原理、新技术形成新的产品品牌，与现有的品牌完全不同，给消费者1种全新的感觉。Aqua Velva将Ice Sport 男士香水（剃须后使用）作为其子品牌，从而在吸引年轻的顾客的同时，又是老顾客可以购买到它的经典产品。 （2）创新品牌的用途 通过对原有品牌在设计、形象等方面的在开发，使其产生更宽更广的用途，扩大品牌的使用范围。麦当劳麦当劳在2002年因为被指责为“垃圾食品”陷入经营危机，出现消塌稿了亏损，股价缩水70%，达185亿美元。2003年9月，推出“全球复兴计划”实施品牌升级，启用了“我就喜欢！”的广告口号，全新升级餐厅形象，开辟McCafe休闲区，免费续杯并推出免费wifi。在 2003年11月，麦当劳营业额增长了14.9%。到2008年7月，股价已经增长了3倍。 （3）提升品牌内涵 品牌所以区别于产品，是因为他有着深刻的内涵。通过对品牌内涵的创新，为品牌发展提供更宽之路，也是品牌创新的独特之法。2十年前，“味道好极了”，1个明确的利益点，试图消除中国消费者对咖啡的心理芥蒂。但随着咖啡品类的增长以及消费者对咖啡认知的转变，仅仅强调产品特性已经不能满足市场的消费需求。于是，雀巢咖啡转而走向培育咖啡文化，喊出“活出敢性”与年轻消费者的内心情感达成同频共振。
3、品牌创新的阶段分析 品牌是以品牌资产价值为最核心内容的。在对品牌创新进行分析时，是根据品牌资产价值流动的阶段性来剖析特征。品牌资产价值的流动分为3个阶段，3个时期品牌创新的内涵与特点各不相同。 （1）品牌资产流入期的品牌创新 注意选出市场空档，找准品牌定位，运用相应媒体进行独创性宣言，区别于竞争者，最终赢得消费者。哈根达斯之父是1个叫鲁本.马特斯的波兰人，靠销售水果冰起家，积累了自己的第1桶金。在其他冰品制造商以降低产品价格进行竞争时，例如在冰品中加入安定剂、防腐剂及增加空气含量的同时，马塔斯决心制造最好的冰淇淋，而坚持使用纯净、最天然的原料。马塔斯为他的冰淇淋取了1个丹麦名字-Haagen-Dazs，他认为这个斯堪的纳维亚的名字可以唤起人们对新鲜、天然、健康及高品质的追求。而最早的哈根达斯冰淇淋只有香草、巧克力和咖啡3种口味，草莓是第4种。现今，哈根达斯已经被视为冰淇淋品牌中的贵族。 （2）品牌资产价值稳定期的品牌创新 应对原有的品牌发展战略进行进1步的强化，以加深消费者对品牌的认知，巩固已有的市场份额，可主要通过广告等品牌传播媒介的不断创新，以保牌为目标，巩固原有市场并开拓新市场。曾荣获英女皇颁布的3个英国最佳出口奖之1的Walker’s品牌成立于1898年。受欢迎的原因是薯条比同类竞争者的薯条更新鲜。1989年，百事可乐公司收购了Walker’s，对其改进了生产技术，把产品的外包装从透明包装改为锡纸包装。这样的改变能使产品保质期更长。这1举动使Walker’s从1个区域性品牌1下子变为1个全国性品牌。Walker’s已成为了英国单售食品中最大的品牌，人均每周消费量达到4包之多。在新世纪，Walker’s仍然保持了其市场的主导地位。2000年，Walker’s继续保持它在销售方面的强劲势头，销售额高达7亿美元。 （3）品牌资产价值流出期的品牌创新 通过新产品的开发创新，开发新市场，是品牌重新进入增值状态。通过品牌形象的创新，使枯木逢春，再现品牌的优势。开发换代产品，扭转品牌危机。万宝路作为名度最高和最具魅力的国际品牌，曾是1个以女性用品为目标市场的品牌。在经济繁荣的20世纪20年代，万宝路香烟有1个玫瑰色的嘴唇图案，用来表示女士用的唇膏的红色。当时，该品牌背后的广告语是：“如少女般温柔”。当过滤嘴香烟在20世纪50年代流行起来时，公司决定给它的富于斗争性的品牌重新定位，重新设计包装，包括贴上红白色品牌图案和革新的盒子。由于在广告中加入了真正的西部牧场的牛仔，结果使1个逼真的西部形象获得了成功。从20世纪70年代中期开始，万宝路就已经成为美国排名第1的烟草品牌。那粗狂浪漫的牛仔形象也被带往世界各地，甚至当万宝路的香烟销售在电视台和电台受到谴责时，这个形象仍被成功地转移到了广告牌上和印刷广告中。 在品牌资产价值流动的不同阶段都应具有创新性，才能创造、维系品牌价值。应该根据实际情况，准确的分析自身品牌的特征，找准契机，进行创新，以达到品牌创新的真正目的。
4、案例分析 创立1个拥有高度品牌认知和积极的品牌形象的品牌，会给公司在节约成本和增加收入方面带来好处。随着时间的推进，容易造成品牌老化。改变品牌认知可能是创造品牌资产来源的最简单的方法。品牌年轻化应是1次唤回青春激情、保持品牌魅力的美容，而不是毁容，不能变丑，更不能变得让人认不出来。奥德利连锁便利店的大胆出位奥德利连锁便利店虽然在国内绝大多数城市还没有知名度，但在广州及周边地区已经成为1直行业黑马出现消费者面前。奥德利连锁便利店在经过近十年的发展和沉淀，品牌早已被众多消费者熟知，成为消费者经常光临的便利店之1。目前便利店0售业发展迅速，竞争激烈。如何能够是快速发展，占领市场，必需有套独特的自有模式。目前在广东市场，便利店品牌1线品牌有：全家连锁便利店、7-11连锁便利店、OK连锁便利店、喜市多连锁便利店，34线品牌有喜洋洋连锁便利店、美宜佳连锁便利店等等。每1个品牌的背后都是依靠强大的经济财团在支持，如何从众多品牌之之中脱颖而出，奥德利便利店首先提出便利店行业的差异化经营：
1、改变形象，无论是1线品牌连锁便利店还是34线连锁便利店，门店呈现的给消费的形象基本雷同，消费者拥有视觉疲劳。便利店的主流消费群体更多的是以年轻人、白领为主，所以把便利店的形象做的更具时尚感和潮流感，让到店购买物品的消费者放缓脚步，同时引导增加单体客单价。
2、门店产品搭配升级：优化产品结构，拥有大众消费品的同时，引入别的体系未有产品，提升产品档次。所有的产品必须是正品，绝不能做有假货、次品陈列上架，门店提供现做熟食服务，在门店开辟熟食服务区，摆放座椅提供免费无线网络以及手机充电服务，让顾客建立信任感和品质感和亲切感；
3、购买模式改变：奥德利便利店除了线下实地店0售，建立自己的网络销售平台，顾客只需在网络平台点单完成结算，门店就可以安排送货，同时建立顾客档案，如消费者家庭状况，每月家庭消费开销，生日日期等，每月固定提醒、特殊日期温情问候，以及生日当天买赠等等，
4、做定制化服务。在新的品牌创新及战略指导下，奥德利连锁便利店以新时尚、新便利、新0售、新服务的概念之下，成功脱颖而出，品牌在目标人群被重新定位。
2、（）是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅资费灵活，还提供多种创新的个性化服务...
动感地带。
3、年轻力这个牌子是哪里生产的？
是山东博科，博科控股集团有限公司（简称博科集团），品牌BIOBASE，是经国家工商总局核准成立的高新技术产业公司，总部位于山东济南。博科集团先后荣获中国技术市场科技金桥奖、省科学技术奖等多项荣誉称号。围绕科技创新，持续加大研发投入，加强平台建设工作，高度重视技术研发中心的建设，先后投资创建省级企业技术中心、省级工业设计中心、省级工程技术研究中心、省博士后创新实践基地等研发平台，已承担多项国家级、省市级科研项目。
4、从品牌创造策略来说,民生银行是如何进行产品创新和品牌营销的？
作为1家银行，民生银行在产品创新和品牌营销方面采取了多种策略。产品创新民生银行在产品创新方面，注重满足不同客户群体的需求，推出了多种创新产品，如：- 民生e生活：1款集合了生活缴费、信用卡还款、转账汇款等多种功能的手机银行应用，方便客户随时随地进行金融服务。- 民生信用卡：推出了多种特色信用卡，如“民生万事达卡”、“民生VISA卡”等，满足不同客户的消费需求。- 民生理财：推出了多种理财产品，如“民生宝”、“民生金账户”等，让客户更加方便地进行理财投资。品牌营销民生银行在品牌营销方面，注重提升品牌形象和品牌认知度，采取了多种策略，如：- 大力投放广告：在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，提升品牌知名度。- 赞助活动：赞助各种体育、文化、公益等活动，提升品牌形象和社会责任感。- 互联网营销：在互联网上开展各种营销活动，如微博、微信、APP等，吸引更多年轻客户。总之，民生银行在产品创新和品牌营销方面，注重满足客户需求，提升品牌形象和知名度，不断推进品牌创造策略的实施。以上建议希望对您有帮助,还望采纳谢谢！！！。
5、从荷兰留学回来的几个年轻人是如何创新花卉业的？
以下是我的个人看法。
可以引用1些稀有品种，随着生活条件的提高，人们对花草的追求越来越多。对花卉的要求也越来越高。所以以及1些稀有品种，花色艳丽的对你创业是非常有好处的。
还可以利用电商，将花卉推向全国，推向全世界。
多已经1些好的话会啊，然后多参加1些全国的广交会。推广自己的花。
可以多研究自己的品牌。自己培育新的花。
。温度控制在15度到25度之间就行，冬季要保温处理。浇水要根据生长习性来定，喜湿就多补水，喜干就见干再浇。此外，花前和花后要适量施肥，补养。
1、土壤合适不同的花喜欢的土质不同，养殖时要清楚它具体适宜在哪种土质中生长。若是喜酸，就用酸性土。若是喜碱，就准备碱性土壤。
2、光照充足通常花卉植物都是比较喜光，的养护时要放在光照处，有足够的见光时间花色才会更艳丽。但也要注意光照强度，有的不耐强光，要及时遮阴避光。
3、温度适宜养殖期间要控制温度，通常在15度到25度之间可生长的更迅速旺盛。夏季要注意多通风，降温。冬季要保温，移到室内，避免冻伤。
4、适量浇水有喜湿也有喜干的植物，具体要根据生长习性来改变浇水次数。喜湿的花卉就经常浇水 ，保证水分充足。喜干的就控水，等土壤干燥后再补水，避免积水。
5、合理施肥花卉植物开花时都会消耗大量养分，因此要注意花前和花后及时施肥。最好是薄肥勤施，施加稀释后的肥液，避免浓肥烧根，影响生长。
6、有哪些品牌因为创新不足而消亡的？
首先是诺基亚。曾经，诺基亚是全球最大的手机制造商，拥有着占据市场份额的绝对优势。但是，随着智能手机的兴起，诺基亚的市场地位逐渐被取代。尽管后来诺基亚也推出了1些智能手机，但是已经无法改变其市场份额被夺走的命运。如今，诺基亚只是1个普通的网络设备雹哪供应商。
其次是飞利浦。飞利浦作为1家电器巨头，曾经拥有着庞大的家电市场。然而，随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，飞利浦的市场地位逐渐下滑。最终，飞利浦退出了家电市场，专注于健康科技和照明领域。
再来看看1家曾经著名的基此服装品牌——Abercrombie & Fitch。这家品牌曾经在年轻人中非常流行，但是随着市场需求的变化，Abercrombie & Fitch逐渐源锋码失去了其竞争力。虽然Abercrombie & Fitch1直在进行品牌转型，但是已经无法挽回其市场地位的下滑。
最后1个品牌是赛门铁克。赛门铁克曾经是全球最大的安全软件公司，但是随着市场竞争的加剧和技术创新的不断推进，赛门铁克的地位逐渐下滑。尽管赛门铁克1直在进行市场转型和技术创新，但是已经无法挽回其市场地位的下滑。
这些曾经很火却已消失的品牌，让我们深刻认识到市场竞争的残酷和技术创新的重要性。只有不断地进行市场转型和技术创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
